為(wèi)進一步深化醫(yī)療衛生體(tǐ)制改革，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，健全運營管理(lǐ)體(tǐ)系，逐步實現運營管理(lǐ)的科(kē)學(xué)化、規範化、精(jīng)細化與信息化，促進醫(yī)院高質(zhì)量發展，大連市皮膚病醫(yī)院運營管理(lǐ)委員會于今年5月正式成立。委員會由院長(cháng)呂成志(zhì)、黨委書記王日軍任組長(cháng)，副院長(cháng)廉治軍、副院長(cháng)朱英華為(wèi)副組長(cháng)，财務(wù)審計、醫(yī)保、醫(yī)務(wù)、人事、護理(lǐ)、信息、器械、藥劑等相關職能(néng)科(kē)室負責人擔任委員。

運營管理(lǐ)委員會自成立以來，從制度建設、運營管理(lǐ)深度分(fēn)析及信息化建設等方面全面推進相關工(gōng)作(zuò)。

制度建設方面

積極引入醫(yī)院運營管理(lǐ)的科(kē)學(xué)理(lǐ)念，構建醫(yī)院運營管理(lǐ)組織框架體(tǐ)系，完善運營管理(lǐ)相關規章制度，制定運營管理(lǐ)年度工(gōng)作(zuò)目标、指标和計劃，推進業财深度融合，逐步實現醫(yī)院精(jīng)細化管理(lǐ)。

運營管理(lǐ)深度分(fēn)析方面

運營管理(lǐ)委員會委托财務(wù)審計科(kē)牽頭，對試點科(kē)室的運營情況進行深度分(fēn)析。圍繞科(kē)室收入成本、診療項目、病種、績效等方面，對科(kē)室目前運營狀況進行多(duō)維度的深度剖析，深挖存在問題；同時，通過設置運營協理(lǐ)，及時溝通反饋問題，協助科(kē)室逐步明晰發展目标，不斷優化運營管理(lǐ)方法及手段，促進學(xué)科(kē)良性發展。

信息化建設方面

為(wèi)了進一步加強全面預算管理(lǐ)，促進資源有(yǒu)效分(fēn)配和使用(yòng)，預算管理(lǐ)一體(tǐ)化信息系統正式啓用(yòng)。以信息化為(wèi)手段，實現預算、資金支出一站化管理(lǐ)，真正做到“無預算不支出”、“有(yǒu)預算不超支”，把好資金使用(yòng)的關口。

随着醫(yī)院運營管理(lǐ)的逐步推進，運營管理(lǐ)委員會将結合醫(yī)院“十四五”規劃内容，進一步完善運營管理(lǐ)流程、優化資源配置、優化績效考核指标等；對各科(kē)室進行逐一梳理(lǐ)，明确科(kē)室運營責任，開展運營效果分(fēn)析評價，并計劃于明年推行科(kē)室年度目标責任狀，以此激勵科(kē)室不斷提升運營管理(lǐ)效能(néng)，促進學(xué)科(kē)建設與人才培養，推進醫(yī)療服務(wù)模式創新(xīn)，加快科(kē)技(jì )成果轉化，健全績效評價機制，增強群衆的獲得感，以推動醫(yī)院高質(zhì)量發展。